夜晚九點，福建省莆田市城廂區的學軍路上車水馬龍。路尾一家叫做莫蕾蔻蕾的公司大廳裏，人聲鼎沸。
30多個年輕人從大廳後面的倉庫拿出鞋子，坐在大廳裏反覆檢查。沒有發現問題後，他們便在鞋盒上貼上快遞單據，然後抱著這些鞋子放到門口的電動車，送到幾千米外安福市場的快遞聚集區。
這些人都是莫蕾蔻蕾公司的代銷店主，白天他們在網上等待客戶下訂單，晚上9點之後則統一到莫蕾蔻蕾公司裏拿貨發貨。莫蕾蔻蕾公司並不生產鞋子，他們向鞋廠裏下訂單，不同款式的鞋子運到公司倉庫後，再由他們的幾百位代銷店主用快遞的方式送到消費者的手中。
莫蕾蔻蕾公司的大廳裏每天晚上9點到12點都會出現這種忙碌的景象。這家公司一年能賣出50萬到80萬雙鞋子，行銷額達到5000萬到8000萬元。
時光倒退到2005年，莫蕾蔻蕾的老闆張建勇也剛剛開始做代銷店主。張建勇早年在莆田一家鞋廠做採購員，2005年聽從朋友的建議，借了5萬元做起了網上賣鞋的生意。
上世紀80年代，莆田開始為耐克等眾多國際鞋品牌代工。不過，90年代中期以後，一些企業的工人將設計圖紙或者鞋樣偷拿出來供人倣造。
張建勇當時賣的，就是這種被當地人稱作「阿冒」的倣冒名牌鞋子。他在阿里巴巴上開了網店，憑藉在鞋廠做採購積累的人脈，從各地鞋廠進倣冒的國際一線時尚女鞋，然後再通過網店將鞋子銷往美國。
因為代工的產業基礎、製造成本極低，莆田的倣鞋迅速確立了自己質優價廉的優勢。和所有「阿冒」的銷售模式一樣，作為分銷商，張建勇向工廠下單，位於莆田各處的網店店主則從他這裡以螞蟻搬家的方式取貨。
隨著2007年國內網購市場異軍突起，整個安福市場的「阿冒」產業也逐漸由出口轉為內銷，並出現空前的繁榮。張建勇最多的時候擁有7000多個分銷店主，年銷售額達到三四千萬元人民幣。而莆田也形成了規模達到20萬人的網銷大軍，並且帶動了當地鞋材、倉儲、物流、培訓、餐飲、住宿、娛樂等相關行業的興盛。
銷售倣鞋是違法的。2009年，一場力度空前的打擊查處行動在安福市場展開。「打擊完整個安福陷入一片沉寂、死寂的狀態，基本沒有經營了。」城廂區經貿局局長陳志軍說。
走投無路的張建軍決定最後再試一把。2010年，他在當時一片沉寂的安福市場裏開門營業了，不過這次他銷售的鞋子是自己註冊的「莫蕾蔻蕾」品牌。張建軍沒想到的是，這些鞋子竟也大受歡迎，總價200萬的貨物很快銷售一空。
為扶持安福的網軍從倣冒走向自主創新，2011年，城廂區著力將以安福市場為中心，總規劃1500畝的區域改造成一個以網銷為特色的電商產業聚集區。產業區的核心為安福網銷品牌示範區，經認定的企業入駐示範區後可享受到房租、稅收、融資、推廣等一系列的優惠和服務。
同時，產業區內還規範了設計、物流、倉儲等配套。而作為最早轉入自主創牌的莫蕾蔻蕾也順利進入示範區，受到當地政府的扶持和幫助。
在高壓打擊和產業區優惠政策的雙重作用下，大批的「阿冒」轉為自創品牌，張建勇看到自己的品牌發展勢頭不錯，就把兒子從廣東叫回來一起經營。沉寂了一段時間的安福市場逐漸又熱鬧了起來。2012年有100多個品牌入駐到安福，到2013年6月份整個品牌入駐達到300多戶，經營國內外品牌500多個。整個莆田的網銷產值2012年達到了100億，2013年將預計達300億元，初步成為中國極具特色，也是唯一的一個網路分銷批發市場。
「浙江義烏是中國最有名的小商品批發市場，我們以後也要成為電子商務領域的義烏。」莆田市城廂區區長許建平說。
【2013-09-25 新華社】
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